数字化能力单就技术或解决方案而言，其源头来自数字化企业对市场的感知和未来的判断、来源于技术人才的不断探索和创新，盈利导向是数字化企业的必然追求，技术或产品不断迭代是数字化行业的内在规律。
因此，对于由地方政府主导的数字化建设来讲，必须考虑数字化技术主体的商业逻辑和行业规律，既要实现短期内区域数字化建设的技术要求，又要兼顾长期背景下本地数字化产业的持续发展；既要保障某一领域或环节的技术应用，又要确保不同部门、不同领域在某种程度上的联动和共享，决不能完全寄托于数字化企业，或者说技术或产品提供方的自我统筹。
然而，由于数字化管理人才的缺失，或者政府职能部门不能够深度参与技术领域，区域化、本地化的数字化建设和产业发展就可能存在技术需求与产业需求、短期需求与长期需求、单一需求与全局需求无法兼顾，甚至本地数字化的断档或错位，为数字化而数字化的过度投入或无效投入等问题。
数字化能力联合工作站是为更好服务区域数字化建设和产业发展的一种模式探索，寄希望于能够有效解决地方政府在推进全面数字化建设过程中可能存在的短板，通过数字化能力中心更加有效的组织数字化力量资源，系统、深度、持续的服务于区域数字化发展。
数字化能力不只是数字化技术的提供。完成区域数字化建设，推动地方数字化发展，还需要有系统规划、产业模式、金融服务、人力资源等能力资源的匹配，共同作用于区域数字化建设和发展，特别是在数字化建设的初期。这也是数字化能力联合工作站核心任务。
数字化能力中心本身并不具备数字化能力，而是以地方数字化能力的需求为导向，进行相关数字化力量的整合和匹配，通过数字化能力联合工作站进行本地投放。也就是说，数字化能力联合工作站落地地方的第一件事就是对本地数字化建设和产业发展的现状和需求进行梳理。
从微观层面来讲，数字化能力联合工作站通过多个技术方对同一个应用需求的联合服务，提供最佳的解决方案。例如，某地区的数字化能力联合工作站由多家企业和科研机构组成，共同开发了一款面向中小企业的数字化营销解决方案。该解决方案整合了各家企业和科研机构的数字化技术和资源，为中小企业提供了全方位的数字化营销支持，包括网站建设、社交媒体推广、SEO优化等服务。通过数字化能力联合工作站的支持，这些中小企业可以以最低成本快速提升自己的数字化营销能力，提高市场竞争力。
当然，实现数字中国的全面建设，核心在于数字化企业的全面发展。
数字化能力中心通过设立扎根于地方的数字化能力联合工作站，在服务于区域数字化建设的同时，就是为优秀的数字化企业，特别是为专注于某一领域，某一行业，甚至某一环节的中小数字化企业提供技术落地应用服务的市场渠道和终端服务。
同时，通过数字化能力联合工作站的技术导入，为本地企业的数字化转型提供基础性配置外，通过数字化产品或应用工具的使用，帮助企业降低成本提高效率的能力提升，新业务新领域的有效拓展，以及新市场新客户的更多覆盖。
另外，在服务于地方数字化建设和数字化应用的过程中，提升和拓展公共服务、社会服务领域的市场化能力，推动公共资产、数字资产的产业转化，实现区域数字化的可持续发展。
事实上，数字化转型的过程虽然有助于企业转型，但也面临着许多挑战。其中一个挑战是如何组织具备相应的数字化能力和资源。而数字化能力联合工作站，为各组织提供了一种新的数字化转型模式。数字化能力联合工作站通过联合多个数字化能力强的机构或企业，共同开发数字化创新解决方案，提高组织的数字化转型能力和竞争力。数字化能力联合工作站在一定程度上甚至可以共享各方的数字化资源和技术，避免重复建设和浪费资源。此外，联合工作站可以聚集多方优势，共同解决数字化转型中的难题，提高数字化转型的效率和成果。我们坚信数字化能力联合工作站一定可以在推动数字中国全面建设中发挥重要作用。
